Christelijk Opzienerschap

Christelijk Opzienerschap - Waartegen Kunnen We de Mate van Succes Afmeten?
Het Christelijk opzienerschap vereist dat we op de een of andere manier het succes van een project of bediening kunnen meten. We leven in een maatschappij die goede resultaten hoog inschat en daarom neigen de meesten onder ons er naar om die bedieningen te ondersteunen die goede, merkbare en zichtbare resultaten boeken. Of deze resultaten nu worden gemeten in het aantal nieuwe mensen dat een geloofsbelijdenis verkondigt, het aantal Bijbels dat werd verspreid, het aantal hongerige mensen dat werd gevoed, het aantal studenten dat werd onderwezen of op andere mogelijke manieren, deze resultaten zijn toch de belangrijkste standaard die de meeste mensen gebruiken om een bediening te beoordelen. Hoe beter de resultaten zijn van de bedieningen die we hebben ondersteund, hoe meer vertrouwen we er in hebben dat we onze verantwoordelijkheden als opzieners op een wijze manier hebben uitgeoefend. Zelfs wanneer we ons concentreren op financiële efficiëntie, door criteria te evalueren zoals het percentage van het budget dat gebruikt wordt om geld in te zamelen of om de administratie op orde te houden, dan concentreren we ons feitelijk nog steeds op resultaten, omdat een financieel efficiënte organisatie voor elke Euro die wordt bijgedragen betere resultaten zou moeten behalen dan een bediening die financieel gezien minder efficiënt is.

Op deze website proberen we aan te tonen dat een dergelijk beslissingsproces, dat wil zeggen een beslissingsproces dat zich op resultaten concentreert, niet de nadruk is die de Schrift ons heeft gegeven. De Schrift toont ons daarentegen dat we Christelijke bedieningen op de eerste plaats moeten evalueren op basis van hun trouwhartigheid en toewijding aan God's Woord. Wanneer we dan hebben beoordeeld dat een bediening in geestelijk opzicht trouw aan het Woord van God is, dan pas kunnen we secundaire factoren laten meespelen, waarvan financiële integriteit en noodzaak de belangrijkste factoren zijn. Hoewel we de behaalde resultaten niet hoeven te negeren, zouden we deze pas onder de loep moeten nemen nadat we deze meer kritieke gebieden eerst goed hebben bekeken. Wanneer we deze volgorde in ons beslissingsproces handhaven, dan erkennen we de volgende zaken: (1) God is verantwoordelijk voor de resultaten van Zijn dienaren; (2) God zal verzekeren dat de middelen voor Zijn werk beschikbaar zullen zijn wanneer Hij deze nodig heeft; en (3) de resultaten van een bediening kunnen pas na vele jaren of zelfs generaties zichtbaar en merkbaar worden.

Christelijk Opzienerschap - Een Raamwerk voor het Selecteren van Bedieningen
Waar beginnen we dan met ons Christelijk opzienerschap? In vele opzichten is het investeren van een grote som geld veel gemakkelijker dan het weggeven van een grote som geld. Op de eerste plaats kunnen we onze potentiële investeringen, omdat deze in commerciële entiteiten zijn ondergebracht, evalueren op basis van een daadwerkelijke maatstaf voor behaalde resultaten, namelijk de behaalde omzet. De instorting van een groot aantal Internet-bedrijven heeft inderdaad bevestigd dat investeerders na verloop van tijd geen zaken zullen ondersteunen waaraan geen realistisch vooruitzicht of een zichtbare omzet is verbonden. Op de tweede plaats kunnen we, nadat we de investering gemaakt hebben, veel gemakkelijker zien of we een wijze beslissing genomen hebben. Dit kunnen we namelijk doen aan de hand van een tweede werkelijke maatstaf, namelijk rendement. Dit is in het geval van geld geven of doneren niet mogelijk. En tenslotte kunnen we duidelijk zien of een alternatieve investering een betere keuze zou zijn geweest dan de investering waar we feitelijk voor gekozen hebben; of een alternatieve bediening een betere keuze voor onze steun zou zijn geweest dan de bediening die we feitelijk ondersteund hebben.

Maar zouden zichtbare resultaten dan ook het meest belangrijke criterium moeten zijn wanneer we proberen te kiezen welke Christelijke bedieningen te ondersteunen? Of vertellen de Schriftteksten ons dat we de nadruk op andere dingen moeten leggen? Op elk van deze drie gebieden -selecteren, toezien en vergelijken- wordt het beslissingsproces voor investeringen mogelijk gemaakt door de aanwezigheid van zichtbare, concrete maatstaven die de basis voor onze evaluaties vormen. Maar in het geval van Christelijke bedieningen hebben we geen equivalent van een dergelijke basis voor onze evaluaties. Het probleem is niet dat de resultaten moeilijk zichtbaar zouden zijn, hoewel dit wel vaak het geval is. Het probleem is veeleer dat de resultaten niet zijn wat ze lijken te zijn, en dat kan ons op twee mogelijke manieren misleiden.

Ten eerste zijn de resultaten die we graag zouden willen zien en het tijdschema waarin we dat graag zouden zien gebeuren niet altijd de resultaten of het tijdschema die God in gedachten heeft. Als een bediening een schijnbaar tekort aan zichtbare en concrete resultaten vertoont dan betekent dit nog niet automatisch dat God niet in deze bediening aan het werk is of dat deze bediening onze steun niet waardig zou zijn. Ten tweede kunnen bedieningen die God's Woord niet trouwhartig volgen wel de resultaten produceren die in onze ogen de resultaten lijken te zijn die God graag zou willen zien. Hoewel we de indruk zouden kunnen hebben dat een bediening concrete en zichtbare resultaten voortbrengt en hoewel een bediening zelf kan verkondigen dat het concrete en zichtbare resultaten voortbrengt, toch betekent dit nog niet noodzakelijkerwijs dat God deze bediening heeft gezegend of dat deze bediening onze ondersteuning verdient. De Schrift vertelt ons herhaaldelijk dat God uiterlijke schijn niet waardeert, maar dat Hij naar het hart kijkt. Met onze zondige en hoogmoedige natuur in het achterhoofd kunnen we stellen dat we gemakkelijk door uiterlijke schijn misleid kunnen worden en zo de werkzaamheden van Christelijke bedieningen afmeten aan de standaarden van de mens in plaats van de standaarden van God.